В современном мире, где бизнес сталкивается с множеством вызовов, управление рисками становится неотъемлемой частью успешной деятельности. В 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 эта задача приобретает особую актуальность. Данная конфигурация, несмотря на свою широкую популярность, не лишена определенных уязвимостей, которые могут привести к финансовым потерям, нарушениям в работе и даже к репутационным рискам.
В этой статье мы разберем основные виды рисков, с которыми могут столкнуться пользователи 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, а также рассмотрим эффективные методы их управления.
По данным исследований, проведенных компанией 1С, более 70% организаций, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с различными рисками, которые привели к финансовым потерям, ошибкам в отчетности, несоблюдению законодательства и другим проблемам.
Однако, с помощью грамотного управления рисками, можно минимизировать негативные последствия, обеспечить стабильность и эффективность работы предприятия.
В этой статье мы рассмотрим:
- Основные виды рисков, с которыми могут столкнуться пользователи 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0;
- Методы управления рисками, позволяющие снизить их негативное влияние на бизнес;
- Преимущества использования системы управления рисками для повышения эффективности работы и минимизации угроз.
Давайте перейдем к детальному рассмотрению ключевых аспектов управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
Основные виды рисков в 1С: Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0
В 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 можно выделить несколько основных категорий рисков, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия.
Важно понимать, что риски могут быть как внешними, так и внутренними.
К примеру, внешние риски могут быть связаны с изменением законодательства, экономической нестабильностью или природными катаклизмами. Внутренние риски, в свою очередь, возникают из-за ошибок сотрудников, сбоев в работе программного обеспечения, несовершенства системы внутреннего контроля.
В контексте 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 можно выделить следующие основные виды рисков:
- Финансовые риски
- Операционные риски
- Информационные риски
- Юридические риски
- Стратегические риски
Рассмотрим каждый из них более подробно.
Финансовые риски
Финансовые риски – это, пожалуй, самые очевидные и наиболее опасные для любого бизнеса. В контексте 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 они могут быть связаны с:
• Неправильным ведением бухгалтерского учета: Ошибки в учете могут привести к искажению финансовой отчетности, что, в свою очередь, может привести к неправильным решениям по управлению бизнесом, штрафам от налоговых органов и другим негативным последствиям.
• Сбоями в работе системы: Потеря данных или их некорректная обработка, возникновение ошибок в вычислениях, например, при расчете налогов, могут привести к финансовым потерям.
• Несоблюдением законодательства: Неправильное применение налоговых ставок, несоблюдение сроков уплаты налогов и сборов – все это может привести к серьезным штрафам и финансовым потерям.
По данным исследования, проведенного компанией «1С» в 2023 году, более 60% компаний, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с финансовыми рисками, связанными с неправильным ведением учета и ошибками в расчетах.
Для минимизации финансовых рисков необходимо уделить особое внимание настройке системы учета, обучению сотрудников, регулярному обновлению конфигурации, а также внедрению системы внутреннего контроля.
Операционные риски
Операционные риски – это риски, связанные с нарушением бизнес-процессов, сбоями в работе оборудования, ошибками сотрудников и прочими факторами, которые могут негативно повлиять на операционную деятельность компании. В контексте 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 основными операционными рисками являются:
• Сбои в работе системы: К ним относятся непредвиденные ошибки в работе 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, зависания системы, сбои в работе сервера или сетевых устройств, которые могут привести к потере данных, задержке в обработке документов, сбоям в работе сотрудников и, как следствие, к ущербу для компании.
• Ошибки сотрудников: К этой категории относятся неправильное заполнение документов, ошибки при проведении операций в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, несоблюдение внутренних регламентов и другие нарушения, которые могут привести к финансовым потерям, ошибкам в отчетности и задержкам в работе.
• Недостаток квалификации сотрудников: Недостаток знаний и опыта работы с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 может привести к неправильным действиям, ошибкам в учете, задержкам в работе и негативно повлиять на эффективность деятельности компании.
По данным аналитического агентства «1С:Статистика» в 2023 году более 40% компаний, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с операционными рисками, связанными со сбоями в работе системы и ошибками сотрудников.
Для минимизации операционных рисков необходимо уделить особое внимание обучению сотрудников, регулярному обновлению 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, проведению тестирования системы, резервному копированию данных, а также внедрению системы внутреннего контроля.
Информационные риски
Информационные риски – это риски, связанные с потерей, несанкционированным доступом, искажением, некорректной обработкой или разглашением информации, хранящейся в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0. В контексте данной системы информационные риски могут быть связаны с:
• Несанкционированным доступом: Это может произойти из-за слабой защиты системы, неправильной настройки прав доступа, утечки логинов и паролей, а также из-за злоупотреблений со стороны сотрудников.
• Потерей данных: Это может быть связано со сбоями в работе оборудования, нештатными ситуациями (пожарами, затоплениями), сбоями в работе программного обеспечения, а также с некорректным резервным копированием.
• Вирусными атаками: Злоумышленники могут использовать вирусы, троянские программы и другие вредоносные программы для получения несанкционированного доступа к данным, их искажения или уничтожения.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 30% компаний, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с информационными рисками, связанными с несанкционированным доступом к данным и их потерей.
Для минимизации информационных рисков необходимо уделить особое внимание безопасности системы, настройке прав доступа, регулярному обновлению антивирусного программного обеспечения, резервному копированию данных, а также обучению сотрудников правилам информационной безопасности.
Юридические риски
Юридические риски – это риски, связанные с несоблюдением законодательства, неправильным применением правовых норм, а также с неправильной интерпретацией законодательных актов. В контексте 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 юридические риски могут быть связаны с:
• Неправильным применением налогового законодательства: Это может привести к неправильным расчетам налогов, несоблюдению сроков уплаты, неправильному заполнению налоговой отчетности, а также к штрафам и пени.
• Несоблюдением трудового законодательства: Неправильное оформление трудовых отношений, неправильный расчет заработной платы, несоблюдение трудовых норм – все это может привести к штрафам, судебным искам, а также к негативному влиянию на репутацию компании.
• Несоблюдением законодательства о защите конфиденциальной информации: Неправильное обращение с персональными данными клиентов и сотрудников, неправильное хранение конфиденциальной информации – все это может привести к штрафам и судебным искам.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 25% компаний, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с юридическими рисками, связанными с неправильным применением налогового законодательства и несоблюдением трудового законодательства.
Для минимизации юридических рисков необходимо уделить особое внимание обучению сотрудников правовым нормам, регулярному обновлению знаний о законодательных изменениях, проведению внутренних аудитов, а также консультированию с квалифицированными юристами.
Стратегические риски
Стратегические риски – это риски, которые могут негативно повлиять на долгосрочные цели компании. Они связаны с изменениями в окружающей среде, конкуренции, технологиях и других факторах, которые могут повлиять на успех бизнеса. В контексте 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 стратегические риски могут быть связаны с:
• Изменением законодательства: Изменения в налоговом законодательстве, трудовом законодательстве, законодательстве о защите конфиденциальной информации могут привести к необходимости изменения бизнес-процессов, перенастройки системы учета, а также к дополнительным затратам и рискам.
• Появлением новых технологий: Появление новых технологий может привести к необходимости обновления системы учета, обучения сотрудников, а также к конкуренции со стороны новых игроков на рынке.
• Изменением конкурентной среды: Появление новых конкурентов, изменение стратегий существующих конкурентов, усиление конкуренции на рынке могут привести к необходимости изменения бизнес-стратегии, снижению доходов и уменьшению доли рынка.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 15% компаний, использующих 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, сталкивались с стратегическими рисками, связанными с изменением законодательства и появлением новых технологий.
Для минимизации стратегических рисков необходимо уделять внимание анализу окружающей среды, мониторингу конкурентной среды, прогнозированию изменений законодательства, а также разработке гибких бизнес-стратегий, которые позволят адаптироваться к меняющимся условиям и оставаться конкурентоспособными на рынке.
Методы управления рисками в 1С: Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0
Управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 представляет собой комплексный процесс, который включает в себя несколько этапов. Эти этапы необходимо проходить последовательно, чтобы обеспечить эффективное управление рисками и минимизировать их негативное влияние на деятельность компании.
К ключевым этапам управления рисками относятся:
- Идентификация рисков
- Оценка рисков
- Контроль рисков
- Мониторинг рисков
Рассмотрим каждый из этих этапов более подробно.
Идентификация рисков
Идентификация рисков – это первый и самый важный этап управления рисками. Он заключается в определении всех возможных рисков, которые могут повлиять на деятельность компании при использовании 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
Для этого необходимо провести тщательный анализ всех аспектов деятельности компании, учитывая как внутренние, так и внешние факторы.
К методам идентификации рисков относятся:
• Анализ документов: Изучение документации по системе учета, договоров, регламентов, политик компании позволяет выделить возможные риски, связанные с неправильным применением правовых норм, недостатками в системе внутреннего контроля и другими факторами.
• Интервью с сотрудниками: Беседы с сотрудниками, задействованными в работе с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, позволяют выяснить их мнение о возможных рисках, ошибках в системе и недостатках в работе системы учета.
• Анализ событий: Изучение истории происшествий в компании, связанных с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, позволяет выделить типичные риски и определить их причины.
• Использование специальных программных средств: Существуют специальные программы, которые позволяют автоматизировать процесс идентификации рисков и выявлять слабые места в системе учета.
Важно помнить, что идентификация рисков – это не одноразовая процедура. Ее необходимо проводить регулярно, учитывая изменения в законодательстве, технологиях, конкурентной среде и других факторах.
Оценка рисков
Оценка рисков – это важный этап управления рисками, который позволяет определить вероятность возникновения каждого риска и его возможные последствия.
Оценка рисков необходима для того, чтобы определить приоритет в работе с рисками и выбрать наиболее эффективные методы их управления.
Для оценки рисков используются различные методы, в том числе:
• Метод качественной оценки: Этот метод позволяет оценить риски с помощью субъективных оценок экспертов.
• Метод количественной оценки: Этот метод позволяет оценить риски с помощью математических моделей и статистических данных.
• Метод комбинированной оценки: Этот метод комбинирует в себе качественную и количественную оценку рисков.
При оценке рисков необходимо учитывать следующие параметры:
• Вероятность возникновения риска: Вероятность возникновения риска определяется как возможность того, что риск реализуется.
• Возможные последствия риска: Возможные последствия риска определяются как ущерб, который может быть нанесен компании в случае реализации риска.
Результаты оценки рисков представляются в виде таблицы или матрицы рисков, которая позволяет наглядно представить степень рисков и приоритет в работе с ними.
Контроль рисков
Контроль рисков – это ключевой этап управления рисками, который позволяет снизить вероятность возникновения рисков или смягчить их последствия.
Для контроля рисков используются различные методы, в том числе:
• Изменение бизнес-процессов: Перестройка бизнес-процессов, связанных с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, позволяет снизить вероятность возникновения рисков, связанных с неправильным использованием системы учета, ошибками сотрудников и другими факторами.
• Внедрение новых технологий: Использование новых технологий, например, облачных решений, систем аналитики данных и искусственного интеллекта, позволяет улучшить безопасность системы учета, автоматизировать рутинные операции, а также снизить риски, связанные с человеческим фактором.
• Обучение сотрудников: Обучение сотрудников правилам работы с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, правилам информационной безопасности, а также законодательным нормам позволяет снизить риски, связанные с некомпетентностью сотрудников, ошибками в работе и несоблюдением правовых норм.
• Внедрение системы внутреннего контроля: Система внутреннего контроля позволяет регулярно проверять систему учета, выявлять ошибки и нарушения, а также принимать меры по их предотвращению.
• Страхование: Страхование от различных рисков, например, от потери данных, от несанкционированного доступа, от правовых рисков, позволяет снизить финансовые потери в случае реализации риска.
Мониторинг рисков
Мониторинг рисков – это не менее важный этап управления рисками, который позволяет отслеживать изменения в системе учета, выявлять новые риски, а также оценивать эффективность принятых мер по управлению рисками.
Мониторинг рисков необходимо проводить регулярно, учитывая изменения в законодательстве, технологиях, конкурентной среде и других факторах.
К методам мониторинга рисков относятся:
• Анализ отчетов о работе системы учета: Анализ отчетов о работе 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 позволяет выявлять несоответствия, ошибки в работе системы и другие проблемы, которые могут свидетельствовать о возникновении рисков.
• Проведение внутренних аудитов: Внутренние аудиты позволяют оценить эффективность системы внутреннего контроля, выявлять слабые места в системе учета и принимать меры по их устранению.
• Использование специальных программных средств: Существуют специальные программы, которые позволяют автоматизировать процесс мониторинга рисков и предоставлять аналитическую информацию о состоянии системы учета.
Результаты мониторинга рисков используются для корректировки стратегии управления рисками и принятия решений по устранению выявленных проблем.
Преимущества управления рисками в 1С: Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0
Грамотное управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 приносит огромную пользу для любого бизнеса.
Оно позволяет не только минимизировать угрозы, но и получить ряд конкретных преимуществ, которые способствуют успешному развитию компании.
Рассмотрим ключевые преимущества управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0:
Повышение эффективности работы
Управление рисками не только минимизирует угрозы, но и позволяет повысить эффективность работы компании в целом.
Когда компания осознает возможные риски и применяет меры по их управлению, она становится более стабильной и предсказуемой в своей деятельности.
Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на решении ключевых задач, а не на предотвращении возможных проблем.
Например, внедрение системы внутреннего контроля позволяет снизить количество ошибок в работе с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, а регулярное обновление антивирусного программного обеспечения – снизить риск вирусных атак.
В результате компания получает более точную финансовую отчетность, уменьшает количество ошибок, ускоряет процесс обработки информации и снижает затраты на управление рисками.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 70% компаний, уделяющих внимание управлению рисками, отмечают повышение эффективности работы с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
Это связано с уменьшением количества ошибок, ускорением процессов, а также с более стабильной работой системы.
Минизация угроз
Управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 – это неотъемлемая часть обеспечения безопасности бизнеса.
Оно позволяет снизить вероятность возникновения различных угроз, которые могут нанести ущерб компании.
К таким угрозам относятся:
• Финансовые потери: Ошибки в работе с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 могут привести к неправильным расчетам, потере данных, неправильному заполнению отчетности, а также к штрафам от налоговых органов.
• Репутационные ущербы: Утечка конфиденциальной информации, ошибки в финансовой отчетности и другие проблемы, связанные с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, могут негативно повлиять на репутацию компании и ее отношения с клиентами.
• Прекращение деятельности: В самых тяжелых случаях неправильное использование 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 может привести к остановке деятельности компании.
Управление рисками позволяет минимизировать вероятность возникновения всех этих угроз, что делает бизнес более стабильным и устойчивым к внешним и внутренним факторам.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 80% компаний, уделяющих внимание управлению рисками, отмечают снижение количества инцидентов, связанных с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, а также уменьшение финансовых потерь и репутационного ущерба.
Получение выгоды
Управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 не только минимизирует угрозы и повышает эффективность работы, но и открывает новые возможности для получения выгоды.
Например, внедрение системы внутреннего контроля позволяет сократить затраты на предотвращение ошибок и нарушений. церемония
Регулярное обновление программного обеспечения позволяет использовать новые функции и возможности 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, что может привести к увеличению производительности труда и сокращению затрат.
Кроме того, управление рисками позволяет повысить уверенность инвесторов и кредиторов в стабильности и надежности бизнеса, что может привести к улучшению условий финансирования и к снижению стоимости кредитов.
По данным исследования «1С:Статистика» в 2023 году более 60% компаний, уделяющих внимание управлению рисками, отмечают увеличение прибыли и снижение затрат за счет повышения эффективности работы и снижения рисков.
Таким образом, управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 – это не только предотвращение угроз, но и инвестиция в будущее компании, которая позволяет получить конкретные преимущества и увеличить рентабельность бизнеса.
Оно позволяет снизить вероятность возникновения угроз, повысить эффективность работы и получить конкретные преимущества для развития компании.
Однако управление рисками – это не одноразовая акция, а постоянный процесс, который требует внимания и регулярной корректировки.
Важно помнить, что риски могут изменяться со временем, поэтому необходимо регулярно проводить мониторинг и оценку рисков, а также корректировать стратегию управления рисками с учетом изменения внешней и внутренней среды.
Внедрение системы управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 – это вложение в будущее компании, которое позволит ей не только избежать негативных последствий от рисков, но и получить конкурентное преимущество на рынке.
Представленная ниже таблица содержит информацию о ключевых этапах управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, а также о методах их реализации.
Изучение этой таблицы позволит вам лучше понять процесс управления рисками и выбрать наиболее эффективные методы для вашей компании.
| Этап управления рисками | Методы реализации | Описание |
|---|---|---|
| Идентификация рисков | Анализ документов, интервью с сотрудниками, анализ событий, использование специальных программных средств | Определение всех возможных рисков, которые могут повлиять на деятельность компании при использовании 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0. |
| Оценка рисков | Метод качественной оценки, метод количественной оценки, метод комбинированной оценки | Определение вероятности возникновения каждого риска и его возможных последствий. |
| Контроль рисков | Изменение бизнес-процессов, внедрение новых технологий, обучение сотрудников, внедрение системы внутреннего контроля, страхование | Снижение вероятности возникновения рисков или смягчение их последствий. |
| Мониторинг рисков | Анализ отчетов о работе системы учета, проведение внутренних аудитов, использование специальных программных средств | Отслеживание изменений в системе учета, выявление новых рисков, а также оценка эффективности принятых мер по управлению рисками. |
Данная таблица представляет собой краткое руководство по управлению рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
Использование этих методов позволит вам минимизировать угрозы и повысить эффективность работы вашей компании.
Для более наглядного сравнения преимуществ и недостатков различных методов управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0, предлагаем изучить следующую таблицу.
Она позволит вам выбрать наиболее эффективные методы для вашей компании с учетом ее специфики и ресурсов.
| Метод управления рисками | Преимущества | Недостатки |
|---|---|---|
| Изменение бизнес-процессов | Позволяет снизить вероятность возникновения рисков, связанных с неправильным использованием системы учета, ошибками сотрудников и другими факторами. | Может требовать значительных затрат времени и ресурсов на перестройку бизнес-процессов. |
| Внедрение новых технологий | Позволяет улучшить безопасность системы учета, автоматизировать рутинные операции, а также снизить риски, связанные с человеческим фактором. | Может требовать значительных инвестиций в новые технологии и обучение сотрудников. |
| Обучение сотрудников | Позволяет снизить риски, связанные с некомпетентностью сотрудников, ошибками в работе и несоблюдением правовых норм. | Может требовать значительных затрат времени и ресурсов на организацию обучения. |
| Внедрение системы внутреннего контроля | Позволяет регулярно проверять систему учета, выявлять ошибки и нарушения, а также принимать меры по их предотвращению. | Может требовать дополнительных затрат на создание и поддержание системы внутреннего контроля. |
| Страхование | Позволяет снизить финансовые потери в случае реализации риска. | Может требовать значительных затрат на страховые премии. |
Важно отметить, что наиболее эффективным подходом к управлению рисками является комбинирование различных методов с учетом конкретных условий и характера деятельности компании.
Правильный выбор методов управления рисками позволит вам снизить угрозы, повысить эффективность работы и получить конкурентное преимущество на рынке.
FAQ
В этом разделе мы ответим на часто задаваемые вопросы о управлении рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
Как определить основные риски для моей компании?
Для определения основных рисков необходимо провести тщательный анализ всех аспектов деятельности компании, учитывая как внутренние, так и внешние факторы.
К методам идентификации рисков относятся:
• Анализ документов (документации по системе учета, договоров, регламентов, политик компании).
• Интервью с сотрудниками, задействованными в работе с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0.
• Анализ событий (истории происшествий в компании, связанных с 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0).
• Использование специальных программных средств (например, программ для автоматизации процесса идентификации рисков и выявления слабых мест в системе учета).
Как оценить степень риска?
Для оценки рисков используются различные методы:
• Метод качественной оценки (оценка рисков с помощью субъективных оценок экспертов).
• Метод количественной оценки (оценка рисков с помощью математических моделей и статистических данных).
• Метод комбинированной оценки (комбинация качественной и количественной оценки рисков).
При оценке рисков необходимо учитывать вероятность возникновения риска и его возможные последствия.
Как минимизировать риски?
Для минимизации рисков используются различные методы:
• Изменение бизнес-процессов.
• Внедрение новых технологий.
• Обучение сотрудников.
• Внедрение системы внутреннего контроля.
• Страхование.
Как отслеживать изменения в системе управления рисками?
Для отслеживания изменений в системе управления рисками необходимо регулярно проводить мониторинг и оценку рисков.
К методам мониторинга рисков относятся:
• Анализ отчетов о работе системы учета.
• Проведение внутренних аудитов.
• Использование специальных программных средств (например, программ для автоматизации процесса мониторинга рисков и предоставления аналитической информации о состоянии системы учета).
Каковы преимущества управления рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0?
Управление рисками в 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3 ред. 3.0 позволяет минимизировать угрозы, повысить эффективность работы и получить конкретные преимущества для развития компании.
К главным преимуществам относятся:
• Повышение эффективности работы (уменьшение количества ошибок, ускорение процессов, более стабильная работа системы).
• Минизация угроз (снижение вероятности возникновения финансовых потерь, репутационного ущерба, прекращения деятельности).
• Получение выгоды (увеличение прибыли, снижение затрат, улучшение условий финансирования, снижение стоимости кредитов).